23/09/2007 21:22:24

Hay muchas maneras de definir una pequeña empresa. Una persona que quiera incursionar en el mundo empresarial con un negocio nuevo o ya establecido lo hará necesariamente con una pequeña empresa. Para el momento en que el tamaño de la empresa vaya aumentando en número de empleados, ventas anuales, total de activos, entre otros indicadores, los problemas del propietario ya no serán los de un pequeño negocio, sino el de sostener su existencia y crecimiento.

Según cifras del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio español, el 99,87 por ciento de las más de 3 millones de empresas existentes en el país tienen menos de 300 empleados. Adicionalmente, más del 56 por ciento de las empresas están en manos de una sola persona física como medio principal de ocupación o autoempleo y que se consideran por definición, pequeñas empresas. Estas cifras deberían ofrecer a los potenciales emprendedores algunos incentivos: no están solos.

VENTAJAS DE TENER SU PROPIA EMPRESA

• El tener el control sobre lo que se hace o cómo se hace.
• El ser su propio jefe.
• El disfrutar de la satisfacción de ser exitoso en base a sus propios esfuerzos.
• El usar su energía para promocionar sus intereses.

DESVENTAJAS

• Se está arriesgando capital propio o prestado.
• Se tendrán que trabajar muchas horas y tener pocas vacaciones.
• La responsabilidad del éxito o el fracaso descansa solamente en sus hombros.
• Se renuncia a la seguridad de un empleo remunerado.

Pregúntese a sí mismo:

• Realmente quiere cambiar su estatus y por qué;
• Si sus necesidades serán cubiertas al cambiar simplemente de trabajo;
• Si tiene el apoyo de su familia o pareja;
• Si entiende completamente el alcance de los riesgos que asumirá;
• Si puede trabajar desde su casa si es necesario;
• Si sus habilidades o experiencia pueden agregar valor a los productos o servicios que ofrecerá;
• Si tiene la fuerza de continuar ante las dificultades;
• Si tiene algo que ofrecer por lo que la gente quiera pagar.

Todos los negocios necesitan capital. El que pueda financiar su emprendimiento sin solicitar un préstamo depende de sus activos existentes. ¿Cuál es el valor de su casa, las pólizas de seguro de vida, las cuentas de pensiones y de ahorros, su portafolio, las posesiones materiales y otros activos? ¿Cuáles son sus compromisos financieros en los próximos 3 a 5 años? ¿Cuáles son los costes operativos que necesita cubrir y cuales son los pasivos que deben contabilizarse? ¿Algunos de sus activos pueden convertirse en efectivo? ¿Cuánto efectivo puede poner sobre la mesa? ¿Algún miembro de su familia o amigo estaría dispuesto a darle o prestarle dinero? En esta primera etapa, hable sobre estos temas con su asesor financiero.

¿Qué es lo que realmente quiere? ¿Libertad? ¿Ser rico? ¿Una oportunidad de dejar atrás el estrés del mundo
corporativo? Posibilidades de viajar, conocer gente o encaminarse a una meta por largo tiempo anhelada? ¿Más o menos
responsabilidades? ¿Sus motivos son positivos (quiere alcanzar una meta) o negativos (quiere alejarse de algo)? Escriba
sus respuestas, sea realista.

• Evalúe sus fortalezas y debilidades particulares y determine las metas que quiera alcanzar.
• Analice los costes de arranque de diferentes tipos de negocios.
• Sea precavido en cuanto a convertirse en un consultor. ¿Tiene la suficiente experiencia?
• Identifique los bienes y servicios que las compañías y otras organizaciones locales compran fuera de su área.
• Investigue las posibilidades de vender productos fabricados por terceros.
• Considere cómo puede mejorar las ideas de otros o entrar en una asociación con una empresa existente.
• Revise sus periódicos locales, las oportunidades surgen de los sitios menos pensados.
• Esté atento a los cambios en las regulaciones que puedan ofrecer oportunidades de negocios de las que se podría aprovechar.
• Considere publicitar en forma anónima su interés en invertir y en compartir la administración de un negocio existente que esté subcapitalizado.

Ha decidido seguir adelante. Existen muchos libros, sitios de Internet y cursos que ayudan a la gente a escribir
planes de negocios efectivos. Los centros estatales para ayuda al empresario y las asociaciones de empresarios pueden
ofrecer ayuda personalizada. Su contable, abogado y banquero también pueden ser buenas fuentes de asesoramiento.